Snowball logo
logo

Ставка 16%, а я покупаю Акции Роста. Моя ставка на Т-Банк, Яндекс и Ozon (Разбор стратегии)

Домашний Финансист
Домашний Финансист
вчера
Ставка 16%, а я покупаю Акции Роста. Моя ставка на Т-Банк, Яндекс и Ozon (Разбор стратегии)

Ставка 16%, а я покупаю акции роста. Почему я делаю ставку на Т-Банк, Яндекс и Ozon

Введение: макро и логика портфеля

Текущая консенсус-стратегия на российском рынке очевидна: фонды ликвидности, флоатеры, короткая дюрация. При инфляции 1,26% с начала января и жесткой денежно-кредитной политике ЦБ это выглядит рационально.

Однако профессиональное управление капиталом — это не реакция на текущие условия, а работа на опережение цикла.

Пока рынок закладывает затяжную жесткость ДКП и дисконтирует компании роста, я начинаю формировать позицию в этом сегменте — осознанно, ограниченным объемом и с расчетом на смену макрофазы.

Структура моего портфеля

Общий размер портфеля — 5,5 млн рублей. Аллокация:

  • 40% — корпоративные флоатеры
    (ВЭБ, ГТЛК, РЖД, Газпром нефть). Текущая доходность около 18% годовых.
    Эта часть портфеля формирует стабильный денежный поток и снижает волатильность.

  • 50% — дивидендные акции
    (Сбер, Лукойл, Роснефть) Хедж от инфляции и девальвации, плюс участие в распределении сырьевой ренты.

  • 10% — акции роста
    Сегмент, который я начинаю наращивать сейчас.

Важно: речь не о спекуляции, а о позиционировании под будущий макроразворот.

Почему акции роста интересны именно при высокой ставке

Высокая стоимость денег — токсичная среда для growth-компаний:

  • будущие денежные потоки дисконтируются по высокой ставке,

  • мультипликаторы сжимаются,

  • инвесторы требуют прибыль «здесь и сейчас».

В результате рынок наказывает даже качественные бизнесы, не делая различий между компаниями с сильным балансом и хроническими «сжигателями кэша».

Именно здесь возникает точка входа: мы покупаем качественный бизнес с дисконтом, а не историю роста на обещаниях.

При снижении ставки происходит:

  • удешевление капитала,

  • рост инвестиционной активности,

  • re-rating мультипликаторов.

Исторически этот эффект дает доходность выше рынка, если позиция сформирована заранее.

Мой выбор эмитентов и аллокация нового капитала

Весь свободный денежный поток (купоны + пополнения) распределяется так:

Т-Банк — 50% новых покупок

Фундаментал (LTM):

  • Чистая прибыль — 154 млрд руб.

  • ROE — 29,2%

Банк зарабатывает на капитал эффективнее ключевой ставки, что редкость даже в текущих условиях.

Оценка: P/E около 5,8 — исторически низкий уровень.

Рынок фактически оценивает бизнес как проблемный, хотя отчетность этого не подтверждает. Дополнительный фактор — возврат к дивидендам, что переводит Т-Банк в категорию Growth + Income.

Яндекс — 30% новых покупок

Масштаб: Выручка LTM — 1,34 трлн рублей. Фактически — инфраструктурный IT-монополист.

Оценка: P/E около 15,6 — для компании такого масштаба это скорее распродажа, чем премия.

Финансовая устойчивость: Net Debt / EBITDA < 0,7. Даже при сохранении высокой ставки запас прочности остается высоким.

Ozon — 20% новых покупок

Ключевой перелом: FCF стал положительным: +47 млрд руб. (против –84 млрд руб. годом ранее) Это качественное изменение модели.

Мультипликаторы: EV / EBITDA около 8,8 (годом ранее — 21,9). Рынок по-прежнему воспринимает Ozon как «сжигателя денег», но отчетность говорит об обратном — бизнес начал генерировать кэш.

Стратегия реализации

Я не пытаюсь угадывать дно — в текущем макроконтексте это иллюзия контроля.

Подход:

  • купонный доход реинвестируется,

  • покупки совершаются равными долями ежемесячно,

  • при коррекциях объем покупок увеличивается.

Риски, о которых важно говорить прямо

  • Длительная высокая ставка. Если ключевая ставка удержится выше 12–13% на горизонте 3+ лет, переоценка growth-сегмента может не произойти.

  • Регуляторные риски. Финтех и IT остаются в зоне внимания государства — изменения правил игры могут давить на маржинальность.

  • Налоговая нагрузка. Рост фискального давления снижает свободный денежный поток и инвестиционные возможности компаний.

  • Поведенческий риск. Даже качественные активы могут долго оставаться недооцененными — это требует дисциплины и горизонта.

Моя стратегия может не сработать, и я это принимаю — именно поэтому доля акций роста ограничена.

Резюме

  • 40% портфеля в защитных инструментах позволяют осознанно принимать риск.

  • Я покупаю акции роста под идею смены цикла, а не ради спекуляций.

  • Инвестиционный горизонт — 1,5–2 года.

Вопрос к коллегам

Какую долю акций роста (IT, Финтех) вы считаете приемлемой в текущих условиях? Или предпочитаете 100% аллокацию в инструменты с фиксированной доходностью?


Читайте также