Nankai Tatsumura Construction Co., Ltd. engages in the construction, design, and real estate businesses in Japan. The company is involved in structural and architectural design, construction management, and delivering of buildings, such as commercial, medical and welfare, public, educational and cultural facilities, and apartments; and home renovation business. It also engages in road, river, tunnel, and water and sewage facility construction; residential land development; land preparation work; redevelopment project; and maintenance work. In addition, the company is involved in track laying, signals and communications, electrical equipment, and seismic reinforcement; replacing rails and sleepers; fixing rail distortions; and seismic reinforcement. The company was founded in 1944 and is headquartered in Osaka, Japan. Nankai Tatsumura Construction Co., Ltd. is a subsidiary of Nankai Electric Railway Co., Ltd.
Часто задаваемые вопросы
В каком секторе работает Nankai Tatsumura Construction Co Ltd (1850)?
Nankai Tatsumura Construction Co Ltd относится к сектору Промышленность.
Какова текущая цена акций Nankai Tatsumura Construction Co Ltd (1850)?
По последним данным, цена акций Nankai Tatsumura Construction Co Ltd составляет 438 ¥, предыдущее закрытие — 438 ¥.
Какой коэффициент цена/прибыль (P/E) компании Nankai Tatsumura Construction Co Ltd (1850)?
Текущий коэффициент P/E компании Nankai Tatsumura Construction Co Ltd составляет 6,03.
Выплачивает ли Nankai Tatsumura Construction Co Ltd (1850) дивиденды?
Да, Nankai Tatsumura Construction Co Ltd выплачивает дивиденд раз в год с годовой доходностью 1,83% и годовыми выплатами 8 ¥ на акцию.
Когда следующая дата выплаты дивидендов для Nankai Tatsumura Construction Co Ltd (1850)?
Согласно прогнозу следующая дата выплаты дивидендов назначена на 30 марта 2027.
Какой бета-коэффициент (волатильность) у Nankai Tatsumura Construction Co Ltd (1850)?
У компании Nankai Tatsumura Construction Co Ltd бета 0.086, что указывает на более низкую волатильность по сравнению с рынком в целом.
